REPOWER

Risikomanagement ausgebaut

Im Berichtsjahr 2010 legten wir daher den Fokus auf die Weiterentwicklung des Risikomanagements und des Controllings. Das Schwergewicht lag dabei auf dem methodischen Ausbau und der Integration der Risiken aus dem Gashandel und dem CO2-Geschäft, welche Repower neu aufgenommen hat bzw. intensiver betreibt. Die Arbeiten führten auch zu einer Neuorganisation des Bereichs, verbunden mit personeller Verstärkung.

Die Bereiche Beteiligungsmanagement, Informatik und Personalentwicklung wurden 2010 aus dem Geschäftsbereich Finanzen ausgegliedert und dem CEO unterstellt. Diese Anpassung hat sich gut eingespielt und erwies sich als sachdienlich und funktionstüchtig. Repower wickelt über 80 Prozent des Geschäfts in Euro ab. Der äusserst starke Franken gegenüber dem Euro hat einen erheblichen negativen Einfluss auf die Margen. Daneben sind natürlich auch die Bilanzpositionen in Euro von Neubewertungen betroffen. Im Bereich Treasury haben wir durch aktives Managen der Fremdwährungspositionen den negativen Einfluss stark reduzieren können.

Mit Erfolg platzierte Repower im Juli eine 2,375%-Anleihe über 115 Millionen Franken für 12 Jahre. Sie dient der Finanzierung von Projekten und Markterschliessungen.