- Jahresbericht
- Auf einen Blick
- Eine Reise durch die Repower-Welt
- Energiebranche im Fokus des öffentlichen Interesses
- Sehr gutes operatives Ergebnis - unsichere Rahmenbedingungen
- Geschäftsbereich Markt: Repower auch in Rumänien
- Geschäftsbereich Anlagen: Grünes Licht für Lago Bianco
- Geschäftsbereich Finanzen: Risikomanagement weiter entwickelt
- Corporate Governance
- Grundsätzliches
- Konzernstruktur und Aktionariat
- Kapitalstruktur
- Verwaltungsrat
- Geschäftsleitung der Repower Gruppe
- Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
- Mitwirkungsrechte der Aktionäre
- Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
- Revisionsstelle
- Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revisionsstelle
- Informationspolitik
- Verwaltungsrat
- Geschäftsleitung
- Finanzbericht
- Konsolidierte Jahresrechnung Repower Gruppe
- Kommentar zur konsolidierten Jahresrechnung
- Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
- Konsolidierte Bilanz
- Veränderungen des konsolidierten Eigenkapitals
- Konsolidierte Geldflussrechnung
- Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung
- 1 Gesamtleistung
- 2 Personalaufwand
- 3 Abschreibungen und Wertminderungen
- 4 Finanzertrag
- 5 Finanzaufwand
- 6 Beteiligungen an assozierten Gesellschaften und Partnerwerken
- 7 Ertragssteuern
- 8 Gewinn je Titel
- 9 Sachanlagen
- 10 Immaterielle Anlagen
- 11 Übrige Finanzanlagen
- 12 Vorräte
- 13 Forderungen
- 14 Wertschriften und andere Finanzinstrumente
- 15 Positive / Negative Wiederbeschaffungswerte Held for Trading-Positionen
- 16 Flüssige Mittel
- 17 Grundkapital
- 18 Langfristige Finanzverbindlichkeiten
- 19 Vorsorgeverpflichtung
- 20 Rückstellungen
- 21 Übrige langfristige Verbindlichkeiten
- 22 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
- 23 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
- 24 Aktive und passive Rechnungsabgrenzungen
- 25 Nahestehende Personen und Unternehmen
- 26 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten
- 27 Unternehmenszusammenschlüsse (IFRS 3)
- 28 Segementsberichterstattung - Unternehmensweite Angaben
- 29 Eventualverbindlichkeiten und Garantieverpflichtungen
- 30 Verpflichtungen aus operativen Leasingverhältinssen
- 31 Risikobeurteilung
- 32 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
- Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
- Bericht des Konzernprüfers
- Jahresrechnung 2010 Repower AG
- Verwendung des Bilanzgewinnes
- Bericht der Revisionsstelle
- Konsolidierte Jahresrechnung Repower Gruppe
- Grafiken
- Download
Kapitalmanagement
Das Kapitalmanagement orientiert sich an den übergeordneten strategischen Zielen der Repower Gruppe. Die wichtigsten Ziele beim Kapitalmanagement sind:
- Optimaler Kapitaleinsatz unter Berücksichtigung von Rendite und Risiko
- Rechtzeitige Sicherstellung ausreichender Liquidität
Zur Messung dieser Zielsetzungen werden strategische Kennzahlen (Gesamtleistung, Eigenkapitalrendite und Eigenkapitalquote) berechnet und überwacht. Die Festlegung der Zielgrössen für die strategischen Kennzahlen erfolgt durch den Verwaltungsrat. Ausserdem bestimmt der Verwaltungsrat Risikovorgaben, welche durch die Geschäftsleitung überwacht werden. Die strategische Ausrichtung der Repower wurde gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich verändert.
Das Kapital der Repower wird unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung und der Risikostruktur der Gruppe bewirtschaftet. Zur Bewirtschaftung des Kapitals kann die Gruppe z.B. Fremdkapital aufnehmen oder zurückzahlen, Kapitalerhöhungen oder -herabsetzungen durchführen oder die Dividendenpolitik ändern. Die Repower Gruppe unterliegt keinen externen Mindestkapitalanforderungen.
Die wichtigsten Kennzahlen für das Kapitalmanagement sind die Eigenkapitalrendite und die Eigenkapitalquote. Bei der Berechnung der Eigenkapitalrendite (ohne Minderheitsanteile) wird der Gruppengewinn ohne Minderheitsanteile in das Verhältnis zum Eigenkapital ohne Minderheitsanteile gesetzt. Die Eigenkapitalquote (einschliesslich Minderheitsanteile) beschreibt das Verhältnis des Eigenkapitals einschliesslich Minderheiten zur Bilanzsumme.
Die Zielgrösse für die Eigenkapitalrendite (ohne Minderheitsanteile) beträgt ≥10%, für die Eigenkapitalquote ist die Spanne von 35-45% einzuhalten. Diese Kennzahlen beeinflussen grundsätzlich auch das Kreditrating der Repower und damit die Fremdkapitalkosten.
Die Eigenkapitalrenditen und Eigenkapitalquoten per 31. Dezember 2009 und 31. Dezember 2010 sind wie folgt berechnet worden:
| 2009 | 2010 | |
|---|---|---|
| Gruppengewinn einschliesslich Minderheiten in TCHF | 111 481 | 80 116 |
| Gruppengewinn ohne Minderheiten in TCHF | 106 672 | 79 777 |
| Eigenkapital einschliesslich Minderheiten in TCHF | 911 813 | 921 922 |
| Eigenkapital ohne Minderheiten in TCHF | 854 678 | 873 275 |
| Bilanzsumme in TCHF | 2 247 870 | 2 273 958 |
| Eigenkapitalrendite (ohne Minderheitsanteile) in % | 12,5 | 9,1 |
| Eigenkapitalquote (einschliesslich Minderheitsanteile) in % | 40,6 | 40,5 |
Die Zielgrösse der Eigenkapitalquote wurde eingehalten. Dagegen wurde die strategische Kennzahl der Eigenkapitalrendite im Berichtsjahr knapp verfehlt.