- Jahresbericht
- Auf einen Blick
- Eine Reise durch die Repower-Welt
- Energiebranche im Fokus des öffentlichen Interesses
- Sehr gutes operatives Ergebnis - unsichere Rahmenbedingungen
- Geschäftsbereich Markt: Repower auch in Rumänien
- Geschäftsbereich Anlagen: Grünes Licht für Lago Bianco
- Geschäftsbereich Finanzen: Risikomanagement weiter entwickelt
- Corporate Governance
- Grundsätzliches
- Konzernstruktur und Aktionariat
- Kapitalstruktur
- Verwaltungsrat
- Geschäftsleitung der Repower Gruppe
- Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
- Mitwirkungsrechte der Aktionäre
- Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
- Revisionsstelle
- Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revisionsstelle
- Informationspolitik
- Verwaltungsrat
- Geschäftsleitung
- Finanzbericht
- Konsolidierte Jahresrechnung Repower Gruppe
- Kommentar zur konsolidierten Jahresrechnung
- Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
- Konsolidierte Bilanz
- Veränderungen des konsolidierten Eigenkapitals
- Konsolidierte Geldflussrechnung
- Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung
- 1 Gesamtleistung
- 2 Personalaufwand
- 3 Abschreibungen und Wertminderungen
- 4 Finanzertrag
- 5 Finanzaufwand
- 6 Beteiligungen an assozierten Gesellschaften und Partnerwerken
- 7 Ertragssteuern
- 8 Gewinn je Titel
- 9 Sachanlagen
- 10 Immaterielle Anlagen
- 11 Übrige Finanzanlagen
- 12 Vorräte
- 13 Forderungen
- 14 Wertschriften und andere Finanzinstrumente
- 15 Positive / Negative Wiederbeschaffungswerte Held for Trading-Positionen
- 16 Flüssige Mittel
- 17 Grundkapital
- 18 Langfristige Finanzverbindlichkeiten
- 19 Vorsorgeverpflichtung
- 20 Rückstellungen
- 21 Übrige langfristige Verbindlichkeiten
- 22 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
- 23 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
- 24 Aktive und passive Rechnungsabgrenzungen
- 25 Nahestehende Personen und Unternehmen
- 26 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten
- 27 Unternehmenszusammenschlüsse (IFRS 3)
- 28 Segementsberichterstattung - Unternehmensweite Angaben
- 29 Eventualverbindlichkeiten und Garantieverpflichtungen
- 30 Verpflichtungen aus operativen Leasingverhältinssen
- 31 Risikobeurteilung
- 32 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
- Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
- Bericht des Konzernprüfers
- Jahresrechnung 2010 Repower AG
- Verwendung des Bilanzgewinnes
- Bericht der Revisionsstelle
- Konsolidierte Jahresrechnung Repower Gruppe
- Grafiken
- Download
Dr. Eduard Rikli, Präsident des Verwaltungsrates:
«Dank unserer klaren Strategie, der motivierenden und offenen Unternehmenskultur, dank Marktnähe und mit dem über Jahre erworbenen Know-how haben wir uns für die Zukunft eine gute Basis geschaffen».
Energiebranche im Fokus des öffentlichen Interesses
Dr. Eduard Rikli, Präsident des Verwaltungsrates
Vor dem Hintergrund der aktuellen energiepolitischen Diskussionen zeigt sich, dass wir mit unserer Repower-Strategie richtig liegen: Profitables Wachstum auf der ganzen Wertschöpfungskette in klar definierten Märkten. 2010 wurden dabei weitere Meilensteine erreicht. Die politischen Rahmen- bedingungen erweisen sich zunehmend als Herausforderung.
Die Suche nach Antworten auf die Frage nach dem «richtigen» Energiemix, die unterschiedlichen politischen Schwerpunkte in verschiedenen europäischen Ländern und der uneinheitliche Stand der Marktöffnung prägen das Umfeld, in dem sich Repower als europäisch agierende Unternehmung bewegt.