Für die Repower ist das Risikomanagement ein wichtiger Bestandteil der Geschäftstätigkeit. Repower verfügt über einen etablierten Risikomanagementprozess. Ausgehend von einer periodisch durchgeführten Risiko-Identifikation werden die für die Gruppe bestehenden wesentlichen Risiken beurteilt und mit deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewertet. Der Verwaltungsratsausschuss und die Geschäftsleitung beurteilen und überwachen die identifizierten wesentlichen Risiken und orientieren den Verwaltungsrat periodisch. Mit entsprechenden, vom Verwaltungsrat oder der Geschäftsleitung beschlossenen Massnahmen, werden diese Risiken vermieden, vermindert, überwälzt oder kontrolliert eingegangen. Es findet eine konsequente Überwachung statt.
Weitere Details zum «Risikomanagement und Finanzrisikomanagement» sind auf den Seiten 64 bis 67 der Konzernrechnung ersichtlich.